AC米兰官网绿色低碳+供应链价值赋能：ESG重塑饲料行业核心竞争力

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　　中国财富网讯近日，海南绿色发展信用评级有限公司（以下简称“绿发信评”）发布了A股和港股上市公司的ESG主动评级结果，全景呈现了饲料行业可持续发展的现状：港股企业展现出相对均衡的发展态势，A股企业则分化明显。当前，绿色低碳和供应链价值赋能正成为饲料企业竞逐的新赛道，ESG管理能力已从合规要求演变为企业核心竞争力的重要组成，引领行业迈向高质量发展新阶段。

　　绿发信评主动评级结果显示，港股饲料企业ESG综合评级相对较高。在纳入评级的企业中，虽然数量较少，但整体表现较为均衡，其中，大成食品获A+pi评级，利特米获BBB+pi评级。

　　A股企业评级呈现阶梯式分布。在纳入评级的18家企业中，佩蒂股份和大北农以A+pi处于领先位置，海大集团获Api评级，金新农和中宠股份获A-pi评级。然而，行业整体评级分布呈现明显的两极分化特征，有13家企业评级集中在BB+pi及以下的低评级。

　　细分维度上，A股头部企业在治理维度表现突出，其治理评级普遍达到AApi及以上，显示出规范的公司治理结构和完善的内控体系。港股企业在环境、社会和治理各维度表现相对均衡。整体而言，A股企业在环境与社会维度仍有明显提升空间，特别是环境维度，多数企业在污染物及废弃物排放、资源循环利用、碳排放等方面披露质量参差不齐。

　　环境层面，饲料企业面临的核心挑战在于生态管理与绿色转型。从原料获取到产品产出的全过程中，能耗控制、排放物治理及资源高效利用构成了环境管理的主要着力点。企业应当强化节能减排技术的应用与创新，通过工艺流程优化实现碳排放强度的持续下降；建立从源头到终端的可持续供应体系，推进副产物资源化利用和循环经济模式，将环境友好理念贯穿于采购决策、生产运营及产品包装等各个环节。

　　社会层面，作为连接种植养殖与终端消费的中间环节，饲料产业承担着多维度的社会职能。这要求企业在三个关键领域发力：其一，构建覆盖上下游合作伙伴的责任管理网络，确保整个价值链的劳动标准与安全规范得到切实执行；其二，打造以人为本的组织文化，通过能力提升计划、职业通道设计和综合福利体系增强员工归属感；其三，突破传统的产品供应关系，向客户及供应商提供全流程技术赋能与经营指导，通过知识传递与模式创新，助力价值链实现效益提升与可持续发展。

　　治理层面，健全的组织治理框架是推进ESG实践的制度保障。企业应当从顶层设计入手，将可持续发展目标嵌入战略规划体系，明确决策层与执行层在相关工作中的角色定位与问责机制；提升非财务信息的披露质量，定期、系统地向利益相关方传递环境绩效、社会贡献等方面的实质性进展；同时完善内部控制与风险预警体系，针对合规性、供应链稳定性等潜在风险点建立动态监测与应对机制，以透明规范的治理实践支撑企业的长期价值创造。

　　在环境治理方面的表现较为突出，在行业内起到了带头作用。在碳排放管理方面，以数智化转型推动降碳，打造数智生态平台，实现全业务流程数字化管理，提升资源利用效率，推动农业现代化、智能化发展；对产品实行低碳包装，在规模化养殖场采用散装饲料，减少包装材料使用，从而减少碳排放。

　　在绿色生产方面，大北农应用生物育种技术，减少化肥、农药施用量，并优化田间灌溉模式，减少水稻生长过程中的甲烷排放。在生产过程中，大北农引入生物质燃料替代化石燃料，并在部分园区采用光伏发电，年使用量约76.65万千瓦时。

　　在绿色供应链方面，大北农建立了完善的绿色供应链管理体系，对1610家供应商实施全生命周期管理，通过数智化平台实现全流程可视化追溯。在绿色发展方面，大北农携手供应商推广绿色采购、低碳生产和资源循环利用，推动全产业链绿色转型。同时，大北农建立“品种线+职能线+联动线余户生态农场合作推广种养结合模式，实现粪污资源化利用。

　　在社会维度，为行业内企业提供了优秀案例参考。在赋能供应链方面，建立了与供应商信息共享及帮扶机制，定期向供应商推送食品安全相关法律法规与标准的更新状况，提示供应商及时对标调整、依规管理，提升了供货产品的合法性和安全性；对于有改善意愿和潜力的供应商，大成食品委派供应商管理专员到现场指导优化管理体系，为供货中发生重大异常的供应商提供整改思路及方法，同时组织供应商到集团内部工厂参观学习，实现了与品质社会共治。

　　在产品质量与客户权益保障方面，大成食品实行严格的食品安全管理，样品检验合格率稳定在96%以上，全年接受各类审核380次，通过率100%。早在2014年，大成食品便率先推出“食品安全实名溯源系统”，实现了从农场到餐桌100多道品管监控。在客户服务管理方面，2024年大成食品客户满意度达99%，客诉办结率100%，建立起“紧急客诉2小时内处理，普通客诉24小时回复”的高质量客户服务标准。

　　在社会公益方面，大成食品支持北京绿色生活季活动，宣传绿色低碳生活方式；长期赞助彩虹天使咖啡屋，关爱听障人士，并捐赠10万元支持阿拉善SEE生态协会，促进生态环境保护。

　　在企业治理方面，在行业内的表现较为突出。董事会成员具备多维度的专业背景与复合型能力，涵盖农牧、财务、管理等关键领域。在反腐败建设方面，海大集团建立了全面覆盖“董事会－审计中心－职能中心及分子公司”的反腐败管理架构。在尽职调查方面，海大集团建立健全供应商认证与管理流程，从信息收集、资质审定到合作中的协作提高，确保供应商100%审核率。

　　当前，饲料产业正处于农业发展转型的关键节点，ESG理念已从外部监管约束，转变为驱动企业发展的内生动力，而绿色低碳转型与供应链价值赋能的双轮驱动，更在深刻重塑企业的价值创造逻辑。行业实践充分证明，以清洁生产、节能降碳为核心的绿色发展路径，有助于降低资源损耗、削减环境成本；以协同共赢、责任管控为核心的供应链价值赋能模式，能够减少合规风险、提升产业链韧性；二者结合之下，企业负责任的品牌形象会进一步增强市场认同，这些要素正加速转化为企业的差异化竞争优势。

　　面向未来，饲料产业的ESG实践需紧扣“绿色低碳+供应链价值赋能”这一核心方向。在环境维度，企业应构建覆盖采购、生产、流通全链条的环境管理体系，持续提高低碳原料使用比例，引入数字化能源管理系统，精准管控能耗与排放；积极探索包装轻量化与可循环方案，推动产品全生命周期减碳。更关键的是，领军企业要发挥带头作用，带动供应链上下游伙伴协同开展节能降碳改造，实现全产业链的绿色升级，让绿色低碳理念贯穿供应链的每一个环节。

　　在社会维度，企业一方面要构建完善的产品追溯机制，筑牢食品安全防线；另一方面要深化对养殖端的技术支持，普及科学饲养理念，同时向上游延伸，通过技术帮扶、标准共建等方式提升供应商的质量管理与绿色生产能力，实现供应链各环节的价值共创。

　　展望未来，饲料行业在ESG领域的深耕细作，尤其是绿色低碳与供应链价值赋能的深度融合，将成为推动产业可持续繁荣的核心引擎。随着全球对气候变化与资源利用效率的关注度持续提升，饲料行业唯有将这两大方向融入发展基因，以技术创新筑牢产品竞争力，以绿色协同的供应链模式引领产业发展方向，才能在农业转型浪潮中占据价值高地，完成质效提升的战略跃迁，携手开创透明、负责、可持续的产业发展新格局。